全员参与经营 企润迸发新活力

2020年12月，企润国际进行了2020年度的阿米巴总结大会。

企润国际自2019年引入了阿米巴管理系统，在合英公司各位精英老师的指导下，取得了良好的成效。

公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这一原则，我们将公司分成了6个“利润巴”，这6个“巴”之间相互制约，共同合作，创造出利润最大化。

而公司将经营权下放之后，全体企润人树立起“自己也是一名经营者”的意识，萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。

为了实现全员参与经营，所有企润员工都为自己制定了相应的目标，并在为实现目标的努力中，感受到了工作的意义和自身的价值。在这种动力下，企润国际在疫情期间，销售额仍保持了10%以上的增长。

2021年，公司将赋予各“巴”更多的权限，继续增加2个“利润巴”，将业务分工行业化，加强内部定价的合理性，严格控制各项费用，释放员工更大潜能，让员工与公司真正成为“精神共同体、利益共同体”，让企润国际迸发更多新活力!